浙江省家族制企业模式的定量评价及趋势选择
项目简介：
家族制企业的发展模式是经济学界的热门项目，对浙江这个家族制企业占有相当大比重的省份来说更有现实意义。本项目利用现有的统计资料，运用统计学和杜邦财务分析的工具，对非国有企业的成本效益与规模经济、财务状况和企业风险进行了评价；在此基础上，借鉴国外家族制企业发展模式，对我国家族制企业的发展模式和发展对策进行了研究。
通过定量分析得到以下重要结论：1．浙江省家族制企业的发展主要源于经营效益优势，家族制企业的劳动力成本具有明显的成本优势，但并不具有单位产品工资成本优势。2．企业规模扩充势必出现所有权和经营权分离，产生代理成本。可见，企业经营的有效性不是取决于规模的大小。3．代表家族制企业的非国有工业企业的销售获利与国有工业企业的销售获利能力相当，而资产营运能力却高于国企1.5～2倍左右。
本项目提出浙江省外家族制企业发展模式的选择原则，发展趋势论据充分，很有说服力；对策加以有很强的针对性和可操作性，既可供家族制企业参考，也可为政府制定对策提供依据。
本项目研究者采用实证研究方法，做了大量资料和数据收集、整理工作，定量分析以详实的数据为依据，分析思路有理有据，具有系统性和可信性；分析结论和研究方法在很大程度上弥补了同类研究中所缺乏的定量分析工作。
网络外部性下的企业竞争行为研究
项目简介：
本项目主要是对我国电讯市场的竞争环境和政策进行了理论和实践探讨，特别是入世后我国电讯企业的竞争行为进行了具体分析，提出了相应对策，这一项目的研究对于我国电讯企业的投资，融资及企业经营策略选择具有很重要的理论价值及实践意义。
杭派女装品牌化发展的战略研究
项目简介：
“杭派”女装品牌化的如何发展，直接关系到杭州“强市名城”的一个战略性问题。作为省会城市杭州出现了“浪漫一身”、“秋水伊人”、“千百惠”、“古木夕羊”、等系列品牌，即“杭派”女装现象。尤其是在大连国际服装节、杭州西湖博览会上独领风骚，显示了“杭派”女装正在走向全国、走向世界，日益成为杭州“强市名城”的重要载体之一。
目前，“杭派”女装品牌化发展正处于关键时期。由于其大多属私营成分，品牌囿于产品生命周期，此长彼消，缺乏长久生命力。究其原因：一是品牌没有区域差异，缺乏鲜明个性；二是品牌缺乏系统化管理；三是品牌缺乏内涵和张力，品牌形象苍白单薄。特别是法国、意大利等时装强国相比，还有很大的差距。因此“杭派”女装要真正成为杭州“强市名城”中“名”的一个重要底蕴，显然是当前值得高度关注的一个问题，亟需有一整套科学的战略观念和对策措施。
本研究包括“杭派”女装品牌化发展的现状分析、定位的战略选择、品牌化发展的重点规划及发展的对策措施。本战略研究结构完整、内容务实、观点正确、针对性强、导向性强、对策建议具有一定的可操作性，对于塑造杭州形象，发展杭州经济，弘扬服饰文化，具有现实和理论意义。
太阳能灯系列产品杭州地区推广应用的市场分析
项目简介：
本项目依据企业市场营销理论与企业开拓区域市场的决策需要，主要完成了下列几项咨询内容：（1）．提供比较科学合理的太阳能灯系列产品的区域市场分析思路和途径；（2）．提供真实可靠的分析结果；（3）．提出太阳能灯产品系列的目标市场选择方案；（4）．针对不同目标市场提出不同的定位；（5）．提出市场战略的建议报告。为宜兴市科信经济有限公司太阳能灯系列产品在杭州地区推广应用提供决策支持。
应用信息技术改造和提升浙江纺织业的对策研究
项目简介：
纺织业是浙江具有比较优势的重要产业之一。浙江省是全国的纺织生产大省、效益大省和市场大省。但是，浙江纺织业竞争力的主要来源仍是依赖于低廉的劳动力成本和企业管理费用的价格优势。浙江纺织产品普遍存在产品质量低、技术开发能力弱的缺陷，对市场的快速反应能力还没有形成。入世后，面对国际纺织业的竞争，浙江纺织业在市场份额和盈利能力上将面临挑战，提高纺织产品的附加值，增强全行业的竞争实力已成为当务之急。继续推进信息化改造是提升浙江纺织业竞争力的有效途径。
本项目对应用信息技术改造和提升浙江纺织业的内涵、机理和效应进行了理论分析和实证分析，对信息技术革命下国际纺织业的新特征作了判断，对浙江纺织业信息化改造的现状、优势和障碍进行了较为全面和深入实际的分析，在借鉴国际经验的基础上提出了信息化提升浙江纺织业的对策措施。该项目对于提升浙江纺织业和浙江区域经济发展具有重要的理论和现实意义。在研究方法上，项目采用了文献研究、实地调研、问卷调查、比较分析等多种方法，研究方法科学合理。
“杭州丝绸”发展战略与规划
项目简介：
本项目第一部分为现状分析，分析了“杭州丝绸”的可持续发展所面临的机遇和挑战，关键技术提升的历史。第二部分发展战略，提出了尊重市场机制，进一步用信息化、高新技术改造“杭州丝绸”和杭州丝绸再铸辉煌的战略。第三部分发展规划，具体规划了中国丝绸交易所规划，建立四个中心（丝绸文化中心、丝绸产品开发中心、丝绸信息中心和丝绸科技研究中心）规划，设立四个专业市场（蚕茧、面料、设备和产品）规划、产业链规划、品牌规划和行业管理规划。第四部分对策措施。http://www.zhenghangyq.net
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